Był czas, gdy znaczna liczba organizacji pozarządowych nie zaprzestała realizacji wszelkiego rodzaju projektów. Wrażliwość, empatia i chęć pomocy wydawały się rozprzestrzeniać wszędzie.

Choć teraz wydaje się, że nic się nie zmieniło, wystarczy zbliżyć się do tych, którzy otrzymali pomoc, aby przekonać się, że była ona przydatna (nadal jest). Jednak dynamika i sposób pracy były nie do utrzymania.

Środki publiczne docierające do organizacji pozarządowych przestały napływać i podmioty te nie miały już możliwości dalszego funkcjonowania. Nawet te, które posiadały bazę członkowską, odnotowały zmniejszenie składek, ponieważ kolejne kryzysy i całkowita niepewność powodowały powolną, ale stałą utratę poparcia.

Jednak problemy nadal występowały.

Dla wielu osób, gdy już zrozumieją, że coś jest nie tak, że ma to negatywny wpływ, nie ma już odwrotu. Nie możesz żyć, odwracając się od problemu. Nadszedł czas na wprowadzenie zmian, nadszedł czas, aby poszukać nowych ścieżek dalszego postępu w zmniejszaniu nierówności, włączaniu wszystkich na rynek pracy, powstrzymywaniu zniszczeń planety,…

Model NGDO nie wymagał planów, a ryzyko było umiarkowane. Zmiana tego modelu nie jest czymś, czego można dokonać z dnia na dzień. Musimy opanować „podejrzenia” społeczeństwa, niechęć tych, którzy od lat pracują w określony sposób i musimy zacząć włączać dyskurs, w którym wartości i zasady są wspierane przez arkusze kalkulacyjne, a nie maszty flagowe.

I podążamy dalej tą ścieżką.

Gospodarka społeczna i solidarna stała się strategią i narzędziem zmian. Prowadzenie walki o określone wartości i jednoczesne podporządkowanie tym samym wartościom „liczb” okazało się jedyną naprawdę skuteczną formą zmiany.

Widzimy, jak każdego dnia, nie bez objazdów i cofnięć, ta wizja powoduje, że pojawiają się nowe projekty ekonomii społecznej, a ich wartości i ograniczenia „zanieczyszczają” resztę gospodarki, zmuszając do niezbędnej refleksji.

W Hiszpanii, jednym z krajów, w którym zwykle pracujemy, mogliśmy zobaczyć, jak tego typu projekty generują dynamikę i wszelkiego rodzaju konsekwencje.

Hiszpania to kraj, w którym spółdzielnie mają głównie charakter rolniczy i który wywarł istotny wpływ na środowiska miejskie w latach 60. i 70. ubiegłego wieku (pod koniec dyktatury generała Franco) właśnie ze względu na exodus ze wsi. Hiszpanie, którzy udali się z małych miasteczek do miast, zabrali ze sobą swoje zwyczaje i zwyczaje.

Z wyjątkiem Kraju Basków, w pozostałej części Hiszpanii zanikały i uznawano je nawet za mechanizm na czasy głodu i biedy.

To wszystko się zmienia od kilku lat.

Dziś w środowiskach miejskich pojawiają się spółdzielnie, które skupiają się na podstawowych kwestiach, takich jak żywność czy energia. Ważny? Oczywiście i strasznie trudne. Są to sektory strategiczne, w których występuje wiele interesów ze strony potężnych przedsiębiorstw, a dynamika konsumencka jest pogrążona w inercji, co bardzo utrudnia uzyskanie wsparcia.

Gdybyśmy kierowali się klasycznym modelem NGDO, podmioty te już by zniknęły. Możliwość świadczenia usług takich jak energia odnawialna (ECOO, SOMEnergía O Solabria) lub możliwość dostarczania producentom żywności uzyskanej zgodnie z kryteriami ochrony środowiska i sprawiedliwości (w przypadku grup konsumentów) była kluczem do ich przetrwania. Trudność (świadczenie usług i produkcja) była zasadniczym elementem jej przetrwania (klienci z zaangażowaniem wykraczającym poza zwykłą transakcję ekonomiczną).

Należy mieć nadzieję, że jeśli ktoś uzna utworzenie takiej organizacji za możliwe i pozytywne, pomyśli, że model ten można przenieść na inne obszary. To spowodowało, że niektóre organizacje promujące ten nowy sposób pracy utworzyły szkoły i plany szkoleniowe wyjaśniające trudności i sposób pracy, który pozwolił im przetrwać w niepewnych czasach.

Economists Without Borders zapewnia wsparcie w rozwoju przedsiębiorstw poprzez szkolenia w zakresie planowania, podstawowych finansów itp.

Od 2019 r. ECOO (spółdzielnia odnawialna) prowadzi Szkołę Aktywizmu Gospodarczego na rzecz ekonomii społecznej i solidarności dla młodych ludzi w wieku od 18 do 35 lat. Economists Without Borders realizuje projekt El Nido, którego celem jest umożliwienie kontaktu podmiotom zaangażowanym w ekonomię społeczną.

Projekty te pokazują nam, jak możliwe jest przejście od modeli klasycznych do modeli aktualnych. Nie tyle chodzi o powielanie, ile o sprawdzenie, w jaki sposób udało im się nadać nowe znaczenia i zapewnić narzędzia do zmian.